En période de crise, le réflexe est souvent le même :
- Accélérer,
- En faire plus,
- Multiplier les rendez-vous
- Saisir toutes les opportunités.
- Rassurer.
- Contrôler.
Bouger pour ne pas subir. Et très vite, certains signaux apparaissent :
Les réunions CODIR s’allongent… sans décisions réellement ancrées
Les tensions deviennent plus fréquentes
Les mêmes sujets reviennent en boucle
Les désaccords s’expriment en aparté, rarement en collectif
Le dirigeant tranche seul pour “aller plus vite”… et s’isole
Les priorités changent chaque semaine
L’énergie collective baisse
Ces signaux ne sont pas anecdotiques, Ils indiquent une fragilité de gouvernance en période d’incertitude . Accélérer sans clarifier est une erreur stratégique. En période de crise, ce n’est pas la vitesse qui protège l’entreprise, C’est la solidité du système dirigeant .
Une crise n’est pas uniquement opérationnelle
La plupart des dispositifs de gestion de crise en entreprise se concentrent sur :
- les coûts
- les process
- les indicateurs
- les plans d’action
C’est nécessaire, mais pas suffisant. Une crise est aussi :
- relationnelle
- systémique
- organisationnelle
- stratégique.
Elle affecte :
la qualité des décisions
la circulation de la responsabilité
la maturité du CODIR
la vitalité du leadership
Et cela commence toujours au sommet.
L’approche Alterinno : accompagner le dirigeant dans toutes les dimensions de la crise
Chez Alterinno, nous ne “gérons” pas la crise. Nous accompagnons le dirigeant et son CODIR pour restaurer :
- la clarté structurelle
- la solidité relationnelle
- la maturité systémique
- la vitalité stratégique et rendre l’entreprise plus robuste face à la crise.
Notre méthode repose sur trois dimensions indissociables.
1. Clarifier la structure et le pilotage
La rigueur est indispensable en période d’incertitude. Nous travaillons :
- La clarification des rôles
- Les zones de décision
- Les rituels de gouvernance
- Les indicateurs réellement utiles
- La simplification des flux (approche Lean)
Un système flou crée de la tension, Un système clair crée de la fluidité . Mais la structure seule ne suffit pas.
3. Réactiver un leadership à plusieurs dimensions :
En période d’incertitude, le leadership se rigidifie. On contrôle davantage, On réduit les espaces de débat. On sécurise.
Or la crise exige :
- plus de lucidité
- plus de responsabilité
- plus de circulation
Nous travaillons un leadership capable d’agir simultanément sur :
- la stratégie
- la relation
- l’émotion
- l’organisation
- l’écosystème
Quand la gouvernance retrouve de la vitalité et du mouvement, du mouvement, cela ruisselle sur toute l’organisation.
2. Mettre en lumière les dynamiques relationnelles et systémiques
En période de crise, les dynamiques implicites s’intensifient.
- Décisions lourdes repoussées
- Dépendance excessive au dirigeant
- Conflits non régulés
- Rivalités silencieuses
- Évitements
- Loyautés invisibles
Nous observons :
- Où la responsabilité est déplacée
- Où le conflit est contourné
- Où l’énergie se bloque
- Qui porte trop
- Qui se retire
Nous mettons en lumière ce qui structure réellement le système dirigeant . Pas pour blâmer, Ni faire de la “thérapie d’entreprise”. Mais pour restaurer :
la responsabilité individuelle
la maturité collective
la capacité à se confronter sainement
Un CODIR a besoin de se dire les choses pour piloter.
Intégrer l’écosystème : clients, partenaires, managers
Une entreprise en crise a tendance à se refermer. Or la robustesse se construit aussi à l’extérieur. Selon les situations, nous intégrons :
managers clés
équipes transverses
partenaires stratégiques
parfois certains clients
Une organisation est un système vivant en interaction. La crise révèle souvent un désalignement plus large que l’organigramme.
Transformer la tension en levier stratégique
Une fois la structure clarifiée, les tensions nommées, le leadership repositionné, la stratégie peut être retravaillée avec solidité :
Modèle économique
Priorités marché
Allocation des ressources
Vision 12–18 mois
La stratégie n’est plus subie et défensive, elle redevient choisie.
Pourquoi cette approche est différente des dispositifs classiques de gestion de crise ?
Nous ne proposons pas :
- un diagnostic froid et malaisant
- un accompagnement isolé
- un séminaire ponctuel
Nous travaillons le système dirigeant dans sa globalité :
Structure
Relations
Leadership
Écosystème
Cap stratégique
Avec exigence, rigueur, Et sans complaisance .
Dirigeant en temps de crise : la vraie question
La question n’est pas : “Comment tenir ?” La question est : “Comment ressortir plus solide qu’avant ?” Une crise est un moment de vérité, elle révèle la maturité de la gouvernance Elle révèle la posture du dirigeant Elle révèle la solidité du système . Et notre intention est de vous aider
Diagnostic stratégique confidentiel
Vous êtes dirigeant et vous sentez :
- une tension au sein du CODIR
- une perte de fluidité
- une surcharge décisionnelle
- une baisse d’énergie collective
Je vous propose un échange stratégique confidentiel. Objectifs :
✔ Clarifier la situation
✔ Identifier le vrai point de tension
✔ Évaluer si un accompagnement est pertinent
Réserver un rendez-vous stratégique ici : https://www.alterinno.fr/contact/ La crise ne se subit pas. Elle se traverse avec lucidité.
