« Sur le papier, c’était le candidat idéal. »
C’est une phrase que nous entendons régulièrement après un recrutement raté.
Le CV était solide,
le parcours cohérent,
l’entretien s’était bien passé.
Et pourtant, quelques mois plus tard :
- la collaboration devient difficile
- l’équipe se tend
- le manager passe beaucoup de temps à recadrer.
Dans la plupart des cas, le problème ne vient pas des compétences,
Il vient du fonctionnement humain et relationnel.
Et c’est précisément ce que les processus de recrutement classiques évaluent le moins.
Pourquoi certains recrutements échouent malgré un bon CV
Dans beaucoup d’entreprises, le recrutement repose principalement sur :
- l’analyse du parcours
- l’entretien
- parfois des tests techniques.
Ces éléments sont évidemment nécessaires,
mais dans la réalité du travail quotidien, ce qui fait la réussite d’un recrutement se joue souvent ailleurs :
- la manière de communiquer
- la façon de prendre des décisions
- le rapport au cadre et aux responsabilités
- la capacité à travailler dans un collectif.
Autrement dit : la manière dont une personne va fonctionner dans l’organisation.
Et c’est ce qui explique que certains recrutements prometteurs deviennent, quelques mois plus tard, des situations délicates à gérer.
Comment évaluer un candidat avant de finaliser un recrutement
Chez Alterinno, nous accompagnons les dirigeants et les DRH pour sécuriser leurs recrutements, en apportant une lecture plus complète des candidatures.
Notre rôle n’est pas de juger un candidat, mais d’éclairer des questions essentielles :
- Comment cette personne prend-elle sa place dans une équipe ?
- Comment fonctionne-t-elle sous pression ?
- Quel est son mode de communication ?
Comment gère-t-elle les désaccords ou les tensions ?
Cette analyse permet souvent de mettre en lumière des éléments qui restent invisibles dans un entretien classique.
La méthode Alterinno pour sécuriser un recrutement
Pour apporter cet éclairage, nous utilisons une approche structurée en 4 étapes.
1. Clarification du contexte du poste
Avant même d’évaluer un candidat, nous analysons avec l’entreprise :
- les enjeux du poste
- le fonctionnement de l’équipe
- les attentes du manager.
Car un même profil peut réussir dans un contexte… et échouer dans un autre.
2. Évaluation comportementale
Nous réalisons une analyse comportementale à l’aide d’outils comme le profil DISC & Forces motrices, qui permet de mieux comprendre :
- les préférences relationnelles
- le style de communication
- la manière de prendre des décisions
- le rapport au cadre et à l’autonomie.
3. Entretien approfondi
Nous menons ensuite un entretien centré sur les situations vécues :
- gestion des tensions
- prise de décision
- fonctionnement dans un collectif.
L’objectif est d’aller au-delà du discours préparé pour un entretien classique.
4. Restitution et aide à la décision
Nous partageons ensuite une synthèse claire avec l’entreprise :
- forces du candidat
- points de vigilance éventuels
- conditions de réussite dans le poste
- recommandations pour l’on-boarding.
Cette restitution permet d’éclairer la décision de recrutement.
Sécuriser un recrutement, c’est aussi protéger l’équilibre de l’équipe
Un recrutement raté ne coûte pas seulement du temps.
Il peut aussi :
- fragiliser un collectif
- mobiliser beaucoup d’énergie managériale
- ralentir des projets importants.
Prendre le temps d’évaluer une candidature de manière plus approfondie permet souvent d’éviter ces situations.
Car un recrutement réussi repose rarement uniquement sur des compétences.
Il repose sur une rencontre juste entre une personne, un rôle et une équipe.
Vous recrutez actuellement ?
Si vous êtes en train de recruter, il arrive qu’un moment du processus suscite un doute :
- entre deux candidats finalistes
- face à un profil atypique
- ou simplement pour sécuriser une décision importante.
Dans ces situations, un regard extérieur permet souvent de clarifier ce qui n’est pas encore visible.
Chez Alterinno, nous accompagnons les dirigeants et les DRH pour évaluer les candidats au-delà du CV et sécuriser leurs recrutements.
Vous recrutez actuellement ?
Nous pouvons intervenir pour :
évaluer une candidature finaliste
sécuriser un recrutement stratégique
- analyser la compatibilité avec une équipe ou un manager.
➡️ Un échange de 30 minutes suffit souvent pour clarifier la situation.
Chez Alterinno, nous accompagnons les entreprises pour sécuriser leurs recrutements grâce à une évaluation approfondie des candidats. Cette démarche permet d’analyser non seulement les compétences techniques, mais aussi les dimensions comportementales, relationnelles et managériales qui influencent la réussite d’une prise de poste. Cette approche est particulièrement utile pour les dirigeants et les DRH qui souhaitent évaluer un candidat de manière plus complète et éviter les erreurs de recrutement coûteuses pour l’organisation.
