En quoi un bilan de compétences Alterinno peut vous aider en tant que dirigeant ?
Chez Alterinno, nous sommes convaincus d’une chose :
une entreprise performe durablement lorsque le dirigeant est aligné avec ce qu’il porte, la manière dont il fonctionne et la trajectoire qu’il impulse.
Or, avec le temps, beaucoup de dirigeants finissent par :
- porter trop
- s’éloigner progressivement de leur zone naturelle de performance
- fonctionner davantage en réaction qu’en vision
- construire une organisation qui ne soutient plus réellement leur énergie ni leur manière naturelle de contribuer.
Cela se traduit souvent par :
- une charge mentale importante
- des décisions moins fluides
- une difficulté à prioriser
- une perte de clarté
- une sensation de dispersion
- voire le sentiment de ne plus être totalement à sa place dans sa propre entreprise.
Le sujet n’est alors pas uniquement stratégique ou organisationnel,
C’est aussi une question de positionnement du dirigeant dans son propre système.
Avec le développement de l’entreprise, certaines questions deviennent centrales :
- Quelle place suis-je réellement en train d’occuper dans mon entreprise ?
- Est-ce là que j’apporte le plus de valeur ?
- Dans quelles conditions suis-je naturellement performant ?
- Quels fonctionnements me fatiguent inutilement ?
- Qu’est-ce que je dois réellement porter ?
- Quelle trajectoire ai-je réellement envie d’impulser ?
- Mon organisation actuelle soutient-elle cette vision ?
Chez Alterinno, nous pensons qu’un dirigeant performant n’est pas nécessairement celui qui fait tout.
Au contraire, c’est souvent celui qui :
- comprend son propre fonctionnement
- connaît ses leviers naturels de performance
- identifie ses zones de contribution à forte valeur
- et construit progressivement une organisation cohérente avec cela.
C’est pour répondre à ces enjeux que nous avons construit un bilan de compétences spécifiquement pensé pour les dirigeants, entrepreneurs et indépendants.
Au contraire, c’est souvent celui qui :
- comprend son propre fonctionnement
- connaît ses leviers naturels de performance
- identifie ses zones de contribution à forte valeur
- et construit progressivement une organisation cohérente avec cela.
C’est pour répondre à ces enjeux que nous avons construit un bilan de compétences spécifiquement pensé pour les dirigeants, entrepreneurs et indépendants.
Un bilan de compétences… différent
Le bilan de compétences est souvent associé à une reconversion professionnelle,
Chez Alterinno, nous avons choisi d’en faire également un espace de recul stratégique et de réalignement entrepreneurial.
Notre approche consiste à partir du dirigeant :
- de son fonctionnement naturel
- de ses besoins
- de ses motivations
- de ses leviers de performance.
afin de construire une trajectoire entrepreneuriale et une organisation cohérentes avec ce qu’il souhaite réellement porter.
Une approche profondément systémique et pragmatique
Chez Alterinno, nous croisons :
- stratégie
- organisation
- posture du dirigeant
- dynamiques relationnelles
- outils d’analyse comportementale comme le DISC & Forces Motrices.
Le dirigeant est le levier de transformation le plus impactant de son entreprise.
Un format court et impactant
Parce que nous savons qu’un dirigeant n’a pas “de temps à prendre”,
mais qu’un temps de recul bien utilisé peut en contrepartie permettre :
- de retrouver de la clarté
- de mieux prioriser
- de fluidifier ses décisions
- et au final… de gagner un temps considérable dans son quotidien et dans le développement de son entreprise.
Un cadre structuré et conforme
Notre bilan de compétences est réalisé conformément au cadre réglementaire du bilan de compétences (articles L6313-4 et R6313-4 à R6313-8 du Code du travail).
Il comprend notamment :
- une analyse des compétences, aptitudes et motivations
- l’identification des intérêts professionnels
- la clarification d’un projet professionnel et entrepreneurial
- un plan d’action concret et opérationnel.
L’accompagnement peut être financé via le CPF selon les conditions d’éligibilité en vigueur.
Alterinno
Chez Alterinno, nous accompagnons les dirigeants, managers et organisations autour de trois dimensions profondément liées :
- la stratégie
- l’organisation
- les dynamiques humaines.
Ce bilan de compétences dirigeant peut être financé via le CPF selon les conditions d’éligibilité en vigueur.
👉 Retrouvez les informations et modalités d’inscription directement sur la plateforme Mon Compte Formation.
