Les outils sont utiles mais ce qui transforme est ailleurs.
J’ai beaucoup travaillé, appris et structuré ma pratique : 5 années d’études d’ingénieur, 4 années de formation Gestalt, 15 ans dans l’industrie, au contact de dirigeants, de projets complexes et d’environnements internationaux, une certification Lean Black Belt, des centaines d’heures d’accompagnement de dirigeants, managers, équipes et organisations.
Toutes ces expériences ont profondément façonné ma manière de travailler.
Mais ce qui fait vraiment la différence aujourd’hui, c’est probablement ma manière naturelle de regarder le monde et les organisations.
J’ai toujours eu cette tendance à voir les liens entre les sujets, à percevoir les incohérences, à questionner les évidences, à faire émerger ce qui reste souvent invisible lorsque l’on est plongé dans le quotidien.
Là où certains voient un problème de communication, je vais souvent percevoir une question de gouvernance.
Là où l’on parle d’un manque de motivation, je vais chercher ce qui, dans l’organisation, empêche les personnes de se mobiliser pleinement.
Là où une équipe cherche des solutions, je m’intéresse à la manière dont elle pose le problème.
J’ai pu mettre de la conscience et nommer ces spécificités en découvrant le MBTI et mon profil ENTP.
Voir les possibilités là où d’autres voient des contraintes
Les profils ENTP sont souvent décrits comme des explorateurs d’idées.
Ils aiment comprendre les systèmes, relier des informations qui semblent éloignées, remettre en question les évidences et imaginer de nouvelles façons de faire.
Dans mon métier, cela se traduit par une capacité à identifier rapidement des pistes d’évolution, des leviers de développement ou des solutions auxquelles les dirigeants n’avaient pas pensé.
Là où certains voient uniquement un problème, je cherche spontanément à comprendre ce qu’il révèle et quelles opportunités il contient.
Faire émerger les vrais sujets
Dans les organisations, les difficultés visibles ne sont souvent que la partie émergée de l’iceberg.
Un problème de recrutement peut cacher un sujet de management,
une baisse de performance peut révéler un manque de clarté stratégique.
Une tension entre services peut être le symptôme d’une gouvernance devenue inadaptée.
Ma façon de fonctionner m’amène naturellement à explorer les différentes dimensions d’une situation pour identifier ce qui est réellement en jeu.
Cette capacité à relier les points permet souvent d’accéder plus rapidement aux causes profondes des difficultés rencontrées, celles à traiter pour solutionner durablement.
Challenger sans juger
Les ENTP aiment questionner,
Pas pour avoir raison,
Mais pour comprendre.
C’est une posture particulièrement utile auprès des dirigeants et des équipes dirigeantes.
La peur du jugement crée de la fermeture, incite à mettre sous le tapis.
Mon rôle n’est pas de dire quoi faire.
Il consiste davantage à poser les questions qui permettent de prendre du recul, d’élargir les perspectives et de retrouver de la capacité de décision.
Et à créer les conditions de sécurité pour les vrais sujets émergent et puissent être traités.
Très souvent, les réponses sont déjà présentes dans l’organisation.
Elles ont simplement besoin d’être révélées.
Une capacité naturelle à naviguer dans la complexité
Les entreprises évoluent aujourd’hui dans des environnements de plus en plus mouvants :
- permacrise
- raréfaction des ressources
- changements générationnels
- évolution des attentes des collaborateurs
- tensions économiques
- nouvelles formes de gouvernance.
Les dirigeants doivent composer avec de multiples variables simultanément.
Les profils ENTP sont généralement à l’aise dans cette complexité.
Ils aiment comprendre les systèmes, explorer plusieurs scénarios et faire émerger des solutions nouvelles.
Cette capacité est particulièrement précieuse dans les périodes de transformation.
Pourquoi cela crée de la valeur pour les clients d’Alterinno
Au-delà des outils, des méthodes ou des accompagnements proposés, les clients nous sollicitent souvent pour une raison simple :
Ils ont besoin d’un regard extérieur
capable de voir ce qu’ils ne voient plus.
Mon profil m’aide à :
- identifier rapidement les angles morts
- détecter les signaux faibles
- relier les enjeux humains, organisationnels et stratégiques
- faire émerger de nouvelles perspectives
- remettre du mouvement dans des situations qui semblent bloquées.
C’est cette capacité à éclairer les situations sous un autre angle qui permet ensuite de construire des décisions plus justes, des organisations plus fluides et des transformations plus durables.
Une force qui s’exprime pleinement chez Alterinno
Au fil des années, j’ai enrichi cette capacité naturelle par des approches complémentaires : ingénierie, Lean Management, coaching professionnel, DISC et Gestalt.
Cette combinaison me permet aujourd’hui d’accompagner les dirigeants, les managers et les organisations à la croisée de plusieurs dimensions :
- stratégie
- organisation
- pilotage
- relations humaines
- transformation.
Parce qu’au fond, transformer une organisation consiste rarement à appliquer une méthode, mais plutôt à faire émerger une nouvelle manière de voir, de décider et d’agir.
Et c’est précisément ce qui me passionne dans ce métier.
