Leadership invisible : et si votre plus grand levier n’était pas ce que vous faites mais qui vous êtes ?
Lors du dernier Congrès du CJD à Nice, j’ai assisté à la conférence d’Iker Aguirre sur le thème du Leadership Invisible.
Une intervention qui m’a profondément marquée.
Peut-être parce qu’elle met des mots sur ce que j’observe depuis plusieurs années auprès des dirigeants et des équipes que j’accompagne.
Nous vivons dans un monde qui valorise l’action :
Faire plus,
Décider plus vite,
Contrôler davantage,
Optimiser les processus,
Multiplier les réunions,
Ajouter des indicateurs.
Pourtant, les difficultés que rencontrent les dirigeants aujourd’hui ne viennent pas toujours d’un manque d’outils ou de méthodes,
Elles viennent souvent d’ailleurs :
D’un manque de recul,
D’une perte de sens,
D’une difficulté à mobiliser les équipes,
D’une fatigue qui s’installe,
D’une solitude croissante face aux décisions.
Et si le véritable enjeu du leadership n’était pas seulement ce que nous faisons mais la manière dont nous sommes présents ?
Ce qui transforme réellement une organisation
Dans les entreprises que nous accompagnons chez Alterinno, les problématiques sont souvent formulées de manière très concrète :
- Les équipes ne prennent pas assez d’initiatives,
- Les décisions n’avancent pas,
- Les services travaillent en silo,
- Le dirigeant est débordé,
- Le CODIR peine à jouer son rôle.
Naturellement, la tentation est de chercher des solutions techniques.
Pourtant, lorsque l’on gratte un peu, on découvre souvent autre chose :
Un manque de confiance
Des tensions non exprimées
Des peurs
Des non-dits
Des visions différentes de l’avenir.
Autrement dit : des sujets humains.
Car une organisation n’est pas une machine, c’est un organisme vivant.
La qualité de présence du dirigeant
Le leadership invisible repose sur une idée simple :
Le dirigeant influence en permanence son environnement, pas seulement à travers ses décisions, mais aussi à travers son niveau de présence,
Sa capacité à écouter,
À accueillir les désaccords,
À reconnaître les tensions,
À rester lucide dans l’incertitude,
À incarner la direction qu’il souhaite donner.
Les équipes perçoivent immédiatement lorsqu’un dirigeant est aligné.
Elles perçoivent également lorsqu’il ne l’est pas.
Bien avant les discours.
Ce que la Gestalt nous apprend
La Gestalt, approche que j’intègre aujourd’hui dans mes accompagnements, apporte un éclairage particulièrement intéressant :
Elle considère que la transformation ne naît pas d’abord du changement de comportement,
Elle naît de la conscience, lorsque nous devenons conscients de ce qui se joue :
- en nous
- entre nous
- dans l’organisation
de nouvelles possibilités apparaissent naturellement.
Le rôle du leader n’est alors plus de tout contrôler,
Il devient celui qui crée les conditions permettant à l’intelligence collective d’émerger.
Diriger autrement
Le leadership invisible ne consiste pas à devenir plus gentil,
et surtout pas non plus à abandonner les exigences de performance,
au contraire.
Il invite à développer une forme de puissance différente,
fondée sur :
- la responsabilité
- le courage relationnel
- la lucidité
- la cohérence.
C’est souvent à partir de là que les organisations retrouvent de la fluidité,
Les décisions deviennent plus claires,
Les équipes plus engagées,
Les relations plus saines.
Et paradoxalement, la performance s’améliore.
Et si le futur du leadership était là ?
Au Congrès du CJD, un mot revenait régulièrement : Charnière, dans l’idée d’une transition.
Nous sentons collectivement que certains modèles arrivent à leurs limites.
Les entreprises ont besoin de performance,
et pour cela elles ont besoin de retrouver du sens.
Les collaborateurs ont besoin d’exigence,
et pour atteindre les niveaux attendus, ils ont aussi besoin de considération.
Les dirigeants ont besoin de résultats,
et pour les atteindre, ils ont aussi besoin d’un espace où ils peuvent réfléchir, prendre du recul et retrouver ce qui les anime profondément.
C’est probablement cela que j’ai retenu du Leadership Invisible.
Le leadership de demain ne sera pas celui qui parle le plus fort,
Mais celui qui saura créer les conditions d’une performance durable, consciente et vivante.
Et si votre prochain levier de transformation n’était pas une nouvelle méthode de management mais votre manière d’être présent à votre entreprise ?
